Alexandre CHERVET
Activateur de talents – Ticket for Change (École du changement)
Le DLA a été un accompagnement extrêmement riche. Il nous a permis de structurer notre modèle économique, de mobiliser toute l’équipe autour de notre stratégie et d’accompagner sereinement notre changement d’échelle.
Structurer le développement de Ticket for Change grâce au DLA
À Pantin, Ticket for Change accompagne celles et ceux qui souhaitent mettre leurs talents au service du changement. Dans une phase de fort développement, l’association a bénéficié du Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) afin de structurer son modèle économique, sécuriser son organisation et accompagner son changement d’échelle. Un accompagnement qui a contribué à renforcer durablement sa stratégie de développement.
Une école du changement au service de l’impact social
Le point de départ de Ticket for Change : permettre aux personnes de mettre leurs talents au service du changement.
L’association accompagne à la fois :
- des entrepreneur·es qui créent des projets à vocation sociale et environnementale ;
- des salarié·es qui souhaitent transformer leur organisation vers davantage d’impact ;
- des personnes en reconversion à la recherche d’un emploi plus porteur de sens.
En trois ans, Ticket for Change a permis la création effective de près de 1 400 entreprises sociales, 1 260 emplois et touché près de 143 800 bénéficiaires à travers ses programmes.
Une réflexion sur le positionnement de deux dispositifs spécifiques
Depuis plusieurs années, la Fondation s’interrogeait sur le positionnement de deux dispositifs particuliers : le 116 000 Enfants Disparus, numéro d’urgence qu’elle coordonne, et le Service Social International (SSI France), spécialisé dans la gestion de situations individuelles liées à la protection de l’enfance à l’international. La question était de comprendre comment ces deux services s’inscrivaient dans l’offre globale de la Fondation et quelle place ils occupaient dans son modèle de fonctionnement.
Un accompagnement pour structurer le modèle économique
L’accompagnement DLA a débuté en 2018. Il a permis de mettre en musique le modèle économique de Ticket for Change, construit autour de trois piliers : le mécénat, les prestations et les formations.
Dans un second temps, l’accompagnement a permis d’évaluer les risques fiscaux et juridiques ainsi que la faisabilité organisationnelle et juridique de l’association.
Cette intervention est arrivée à un moment clé de la stratégie de développement de Ticket for Change, alors que l’association connaissait un rapide changement d’échelle.
Pour Alexandre Chervet et son équipe, le DLA a constitué un véritable cadre de réflexion stratégique.
L’accompagnement a permis d’instaurer un rythme de travail structuré et une méthodologie complète afin que le comité de direction puisse se saisir pleinement des enjeux de développement de l’association.
Trois ans plus tard, une phase de conduite du changement interne a permis de déployer les orientations stratégiques définies lors du DLA.
Aujourd’hui, cette phase est achevée et chacun dispose d’un rôle clairement identifié dans la mise en œuvre de la stratégie de l’association.
« Le DLA que nous avons suivi a été un accompagnement extrêmement riche. Il a permis d’avoir un vrai rythme de travail avec une méthodologie complète pour que le comité de direction puisse réfléchir sur le sujet et se sentir réellement concerné. »
Alexandre CHERVET
Activateur de talents – Ticket for Change
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